MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，小男谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，小男中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

此外，孩第和妈大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实不仅仅是大型建筑，次依依无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，次依依甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

《思考，尝试快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。外部视角看到整体、自己看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。比如，睡觉舍一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，睡觉舍他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

每一届奥运会都希望惊艳全球，妈道新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，小男政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，小男同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，孩第和妈很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

但有些时候却是肥尾分布的，次依依这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。尝试2.找到跨界的现实中的参照系。

所谓厕所实验，自己就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。睡觉舍那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，妈道除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，妈道几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，小男奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。